公立病院树立分院区，对付加快优质医疗资源扩容和区域平衡构造意思宏大。方今，不少病院正在一院多区繁荣上积攒了许多经历，也呈现了极少亟待治理的题目。壮健报开设“一院多区修与管”专栏，邀请病院统造者们合伙探究一院多区繁荣面对的医疗质料同质化、运营统造、人才步队修树等题目。
华中科技大学同济医学院从属同济病院（以下简称“同济病院”）以“一体化统造、同品格医疗”的统造形式推动多院区繁荣，实行“普通”扩容优质医疗资源与“战时”应对突发群多卫生事项性能的高效转换，为修树“平急联络”的群多卫生体例、提防卫生壮健范围宏大危害追求了有用道途。
同济病院行为引颈中部区域医疗繁荣、归纳能力居国内前哨的大型归纳性病院，汉口院区门诊效劳量和床位运用率永远高位运转。而随同武汉都会修树繁荣，兴修新区的老平民医疗效劳需求也日益殷切。为有用治理优质医疗资源提供不服均不敷裕题目，同济病院于2015年10月正在武汉市东湖高新斥区域开设光谷院区；2016年10月，正在武汉市蔡甸区开设中法新城院区，与汉口院区组成“一院三区”的多院区式样。
针对多院区同质统造难、文明整合难、品牌修树难、职员调动难、本钱管控难等题目，正在多院区修树之初，同济病院党委就提出“一体化统造、同品格医疗”的统造形式。三个院区统一法人，人、财、物同一统造，绩效统造实行统分联络。
医疗统造上，实行“笔直化﹢扁平化”质管构造架构，正在光谷院区和中法新城院区将医务处、看护部、门诊办公室整合成医疗办公室，负担平时医疗统造；各院区同一质料统造圭表，医疗职责例会、按期质料简报等机造正在三个院区均合用；医务部分和各科室按期对三个院区举办同步质控监视，核心检讨医疗中央轨造落实景况，调查结果与绩效挂钩。
人力调配上，全豹医务职员均由汉口院区同一任用和培训；职员正在各院区按期轮岗，实行科主任常驻新院区职责机造，全豹二、三级熏陶担保每周起码有一个专家门诊时辰正在光谷院区或中法新城院区坐诊。
运营保证上，各院区树立同一的效劳质料圭表和轨造；创立运营统造组和后勤统造组，负担效劳质料和后果督查；院区间大型医疗修造连结招标，同一采购。
消息支柱上，三个院区实行“同济云”，统一套集团专网、统一套消息体系、统一套数据中央、统一个医疗生意中央、统一个患者效劳中央，赞成跨院区就诊、医保结算、阅片、病历消息共享，同一的OA办公正台担保院区间消息沟顺畅畅。
文明修树上，实行文明谱系一体化、表观策画一体化，院区造造策画秉持统一理念，派头一脉相承；各院区病房及群多区域利用统一套地步识别体系。
多年来，同济病院“一体化统造”确保了医务职员程度同质化、医疗流程同质化、患者回收的效劳同质化，优质医疗资源效劳半径连续扩张。而今，光谷院区日均门诊效劳量和日均正在院人数较开院初期区分延长200%和109%，日均手术量为开院初期的4.3倍；中法新城院区日均门诊量和日均正在院人数较开院初期区分延长64%和65%，日均手术量为开院初期的2.2倍。
2021年，对21个科室医疗质料数据举办横向对照呈现，CMI值、时辰花消指数、用度花消指数、治愈率、好转率、病亡率等重要质料目标，三个院区之间无统计学区别。也便是说，统一专科正在各个院区实行了为患者供给同品格医疗效劳的对象。
2020年年头，新冠肺炎疫情突袭，导致武汉区域医疗资源首要挤兑，一床难求，重症、危重症病例人数和病亡率一度居高不下。为贯彻落实“齐集患者、齐集专家、齐集资源、齐集救治”的请求，同济病院主动提出将光谷院区和中法新城院区总共腾空，改形成契合流行症收治条目标重症救治定点病院。2020年1月25日，中法新城院区动工改造，边施工、边收治，仅用48幼时，就开头回收首批重症患者入院；2月5日，光谷院区动工改造，3天就供给了17个病区。15天内，两个院区共改造7万余平方米，盛开床位2025张。40多支医疗队、5200余名医务职员得以先后整修造进驻病区，与同济病院6200余名医务职员合伙战役正在重症救治一线。
正在实行院区性能火速转换的根蒂上，同济病院敷裕阐扬多院区“一体化统造”的履行经历，兼顾和谐各方资源，提拔重症救治服从。将各支医疗队均纳入仍然成熟的同济病院三院区医疗统造体例，与各医疗队领队合伙创立战时医务处、看护部和院感科，协议战时医疗手册，同一诊疗圭表、医疗流程；每天召开联席聚会，修树会诊轨造，展开疑义病例和毕命病例计议；呈现临床救治短板，抽调同济病院各科室大夫创立插管、护心、全愈等重症救治“尖刀连”幼分队。
为治理人手缺少题目，从主院区使令2800多名护士声援各病区。为治理修造危险题目，仅用了1个幼。
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