绝大部分亏本的项目部，底子没有本钱操控的总方针，有的虽有但却没有严厉履行，因而使项目部的本钱处于失控状况。
某项目部在工程开工后，对工程进行了本钱猜测，并确认了分项工程本钱、分类本钱和工程总本钱方针。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的办理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的本钱外，人工、资料、燃料、配件和项目部直接费等可变费用悉数呈现超标。
其间最主要的是资料和配件的超标，其实践本钱比测算本钱高出50%以上。即便考虑改变规划添加本钱的要素，并将改变添加的预算费用悉数核算为本钱，其实践本钱也比测算本钱高出30%以上。
为什么固定费用可以操控，而可变费用却得不到操控？其问题就在于没有严厉履行本钱操控的总方针，分项工程本钱和分类本钱的操控没有履行，然后导致总本钱超标。
在亏本的项目部中，购买资料、配件（以下简称为资料）无方案的现象举目皆是。假如是有经历的资料人员履行收购使命，则资料的收购数量还不至于超出太多，不会构成太大的丢失和糟蹋。部分项目部特别是亏本项目部的资料人员毫无经历可谈，收购资料十分随意，超定额购买习以为常，收购数量的多少全在于项目长乃至是资料员，其成果必定是资料的积压、超标。
在资料收购阶段，价格偏高和部分资料的质量达不到规范，是工程项目亏本的又一个要素。
因为市场经济的开展，资料的价格千变万化，不管任何有经历的资料人员都难以把握相对合理的价格信息，加上出售资料的单位（以下简称为出售商）运用回扣、好处费等招引收购人员，然后使项目部难以购买到价格相对合理的资料，进步了工程项目的资料本钱。假如单个收购人员有意作弊，将资料价格成心进步从中牟利，则项目部的丢失会更大。
别的因为一些企业信用等级的下降和现金周转的需求，使得出售商十分介意是否以现金购买资料，然后使现金与非现金购买资料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。而项目部因为资金紧张，或许收购人员不会核算收购资料过程中的资金本钱，终究购买了高价资料，然后添加了工程项目的本钱。
再者因为部分收购人员对资料的质量规范知之甚少，购买了一些达不到质量规范的资料，使得实践耗费的资料数量添加，造本钱钱超标。
在资料检验、保管、出库阶段，一些项目部底子没有收发准则，资料收购人员购买的资料无人检验，更无什物账，因而就谈不上保管和出库；或许是虽有收发准则，但检验不及时、不细心，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，终究一笔账列销。
特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部从头到尾没有专门的部分进行办理，以购代耗；严峻的乃至用虚伪的资料发票报销，而底子没有购买资料。
在资料耗费阶段，大部分亏本的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的资料不是被糟蹋扔在工地，便是被工地的人员悄悄卖掉，许多可以回收的废料更无人办理。
有的项目部，在承揽方案中规则完结多少使命发多少薪酬，但对资料的耗费和设备的运用、修理没有清晰要求，构成包工不包料、包盈不包亏，终究是使命完结了，但资料费超标了，设备的功能下降了，整个工程亏本了。
有的项目部尽管在承揽方案中清晰了单位工程量所包括的资料和机械费用，但资料价格比承揽方案中的资料价格高，然后导致承揽流产；有的项目部尽管承揽方案合理，但计价不及时、或许不能依照承揽方案进行实现，使承揽无法进行下去。
a、对劳务分包部队，没有实行严厉的定额发料准则，导致随意运用资料，构成资料超标；
c、对分包工程的价格十分随意，没有从头依照定额和预算规范进行核算，仅随意定一个提取办理费的份额就万事大吉，终究提取的办理费还不行补偿招标所开支的费用；
d、不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），构成巨额亏本；
f、挂靠多个外部单位，仅标志性地向收取一点办理费，终究挂靠单位一走了之，一切的善后费用（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买资料所欠的货款等）悉数由被挂靠的项目部承当。
亏本严峻的项目部，简直悉数存在比较严峻的质量问题，然后导致返工、修正、推倒重来等重复施工的现象产生。这些现象导致了无效工程量添加，加大了人力、资料、设备的投入，终究添加了本钱开销。
一些项目部对所承当的工程心中无数，为确保施工不间断，盲目置办或从其他项目调入很多设备备用，乃至购入一些本项目不需求的设备，然后构成设备长时间停用。既占用了名贵的现金，使施工出产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财政费用开销，又添加了折旧费和设备修理费开销，构成项目部的本钱急剧添加。
b、施工组织不合理，可以一步完结的，实践进行了二次、三次才完结，然后构成返工；
c、施工次序倒置，添加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致本钱大幅度添加等等。
轻伤影响员工上班，添加人工费开销；重伤既影响员工上班，添加人工费开销，又需求开支医疗费，添加直接费开销。
死亡事故既添加了巨额抚恤费开销，直接增大本钱开销，又或许影响员工心情，下降出产功率。
在亏本的项目部中，简直都存在这个问题，其间最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和事务款待费失控。
私行扩展事务款待费开支规模，进步开支规范，即便是款待内部人员也动辄到高级饭馆就餐，致使款待费逐年添加。
一些亏本项目部的一切出入事务由单个领导和财政、方案、物资等人员操纵，不是靠准则来决议开支、靠监督来束缚开支，然后导致一切开支无方案，工程盈亏无人知。
开设多个银行存款账号，但又不及时核对整理，银行收付凭据不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其成果是资料不能及时入库，个人欠款不能及时整理，银行存款和现金账款不符，巨额本钱藏匿在银行存款和现金余额里，然后构成工程前盈后亏或整个工程亏本。
有的项目部对销货和分包单位，既在债款方记载预付的货款和工程款，又在债款方记载敷衍的货款和工程款，但在结算时因为记账不及时或不细心核对，终究多付了货款和工程款，构成丢失。有的项目部对应收金钱不及时整理，后因欠款单位无款、破产或超越追索时效，导致应收款无法回收，构成丢失。
有的项目部不知道怎么核算工程结算收入，把合同金额核算为计价收入，然后核算盈亏，构成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，假如建设单位欠款数额较大，则项目部会构成虚伪的亏本。
有的项目部不知道怎么核算本钱，把应当计入本钱的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和员工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、赋闲保险费、住宅公积金和上级办理费、现已运用但没有付出的资料费、应发未发的员工薪酬等，然后导致本钱不实、盈亏禁绝。
有的项目部不按规则结转本钱，把应由后期担负的本钱提早计入本钱，或许把应由本期担负的本钱转到后期，影响了本钱的真实性。
审阅管帐凭据不细心、不细心，凭据的手续不齐备，报销根据不充分，挂号账簿不及时。
管帐科目运用过错，各项管帐数据的记载不真实、禁绝确，失掉记账的含义，影响本钱核算。
在亏本的项目部中，大多数项目部没有合同办理的认识，对购货、招聘人员、供给服务、分包工程、承揽工程等合同常识知之甚少，合同办理混乱。
与对方签定只要小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时，因企业证据不足而败诉。
与对方签定只要数量没有单价、只要单价没有数量或只要数量、单价没有总价的合同，致使官司不断，严峻影响了企业的诺言。
上一篇：修建节能：新规落地四大细分范畴获益 下一篇：北美材行情
